Une organisation solide au service d’un développement maîtrisé
Keylodge Groupe est structuré autour de quatre grands pôles stratégiques :
- Immobilier (Keylodge Property & Living)
- Hospitality (Keylodge Holidays & Event) présence ancrée à la Réunion, à l’île Maurice et à Nosy Be
- Facility Management (Keylodge Services)
- Consulting (DB Hôtel Conseil) : Revenue management et webmarketing.
Cette structuration claire nous permet de piloter efficacement des activités complémentaires et d’offrir à nos clients une expérience unifiée avec un interlocuteur unique.
Notre modèle repose sur un développement en propre et en franchise, avec une présence ancrée à La Réunion et à l’île Maurice, et des perspectives d’expansion dans d’autres territoires.
Une organisation solide au service d’un développement maîtrisé
Keylodge Groupe est structuré autour de quatre grands pôles stratégiques :
- Immobilier (Keylodge Property & Living)
- Hospitality (Keylodge Holidays & Event) présence ancrée à la Réunion, à l’île Maurice et à Nosy Be
- Facility Management (Keylodge Services)
- Consulting (DB Hôtel Conseil) : Revenue management et webmarketing.
Cette structuration claire nous permet de piloter efficacement des activités complémentaires et d’offrir à nos clients une expérience unifiée avec un interlocuteur unique.
Notre modèle repose sur un développement en propre et en franchise, avec une présence ancrée à La Réunion et à l’île Maurice, et des perspectives d’expansion dans d’autres territoires.
Un comité de direction engagé et opérationnel
Un comité de direction engagé et opérationnel
Sous la direction de Romain Desvignes, CEO et fondateur, Keylodge s’appuie sur un comité de direction pluridisciplinaire et opérationnel, réparti autour de pôles clés.
Jessica Rivière – Direction financière : pilote les flux financiers, la stratégie budgétaire et la pérennité économique du groupe
Charline Loiseau – Direction des opérations : pilote le service client et les activités de multi-services (propreté, maintenance) et logistiques
Tania Casadoumecq – Direction commerciale : pilote le développement commercial de nos activités et le conseil à nos clients.
Direction Revenus & Marketing : pilote les performances économiques de nos activités de location saisonnières et de nos clients hébergeurs ainsi que la visibilité et acquisition de nos marques et celles de nos clients hébergeurs.
Les décisions stratégiques sont prises collectivement, en concertation, selon des rituels hebdomadaires et mensuels, et reposent sur des indicateurs de performance partagés.
Gouverner avec éthique, au quotidien
Notre éthique professionnelle repose sur des principes simples mais essentiels :
- Agir avec intégrité dans toutes nos interactions
- Garantir une transparence dans nos process, contrats et décisions
- Protéger la confidentialité des données clients, partenaires et collaborateurs
- Lutter contre toute forme de discrimination ou de conflit d’intérêts
- Choisir nos prestataires avec des critères éthiques et responsables
Ces engagements sont partagés par toutes nos équipes, et font l’objet de sensibilisation continue.
Gouverner avec éthique, au quotidien
Notre éthique professionnelle repose sur des principes simples mais essentiels :
- Agir avec intégrité dans toutes nos interactions
- Garantir une transparence dans nos process, contrats et décisions
- Protéger la confidentialité des données clients, partenaires et collaborateurs
- Lutter contre toute forme de discrimination ou de conflit d’intérêts
- Choisir nos prestataires avec des critères éthiques et responsables
Ces engagements sont partagés par toutes nos équipes, et font l’objet de sensibilisation continue.
Une gouvernance RSE pleinement intégrée
Nos engagements sociétaux et environnementaux sont au cœur de notre stratégie.
Nous :
- Intégrons les enjeux RSE dans toutes nos décisions d’investissement et de développement
- Coopérons avec des acteurs locaux (collectivités, entreprises, associations)
- Réduisons notre empreinte carbone (logistique, numérique, gestion des ressources)
- Favorisons l’emploi local et les partenariats durables
Une gouvernance RSE pleinement intégrée
Nos engagements sociétaux et environnementaux sont au cœur de notre stratégie.
Nous :
- Intégrons les enjeux RSE dans toutes nos décisions d’investissement et de développement
- Coopérons avec des acteurs locaux (collectivités, entreprises, associations)
- Réduisons notre empreinte carbone (logistique, numérique, gestion des ressources)
- Favorisons l’emploi local et les partenariats durables
Une culture du leadership responsable
Chez Keylodge, le leadership s’exerce par l’exemplarité, l’écoute et la responsabilisation.
Notre gouvernance valorise :
- Le sens du collectif et la co-construction
- L’autonomie et la responsabilité individuelle
- Une communication ouverte, descendante et remontante
- La formation continue des managers et des équipes
Une culture du leadership responsable
Chez Keylodge, le leadership s’exerce par l’exemplarité, l’écoute et la responsabilisation.
Notre gouvernance valorise :
- Le sens du collectif et la co-construction
- L’autonomie et la responsabilité individuelle
- Une communication ouverte, descendante et remontante
- La formation continue des managers et des équipes
Gouverner pour mieux servir
La gouvernance chez Keylodge est un outil de pilotage mais aussi un engagement envers nos clients, nos équipes et nos partenaires. Nous croyons qu’une entreprise performante est avant tout une entreprise responsable, structurée et humaine.
Gouverner pour mieux servir
La gouvernance chez Keylodge est un outil de pilotage mais aussi un engagement envers nos clients, nos équipes et nos partenaires. Nous croyons qu’une entreprise performante est avant tout une entreprise responsable, structurée et humaine.
